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财务总监课程研修班

添加时间:2021-7-7 15:13:22 来源:上海交大管理培训中心点击数:

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企业财务总监高级研修班

高含金量、高权威性、高附加值，全新“三高”属性打造财务总监的必修课

Financial Management Study Program For CFO

课程背景

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。

任何的固步自封无异于夜郎自大，并终将饱尝被时代所抛弃的苦果，在全球化席卷世界的今天，财务标准也正发生着翻天覆地的变化，与其说这是一次变化，不如说这是一场革命。新一代财务管理者将是未来王者,但愿传统财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。

学院背景

上海交通大学海外教育学院：

上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾70000名，师资阵容逾2500位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

课程收益

●学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润

●运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效

●突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持

●从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境

●学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率

核心模块

核心模块一：业财融合与价值创造	核心模块二：财务共享中心推动传统财务转型
●全面认识业务财务 ●财务融合业务体系及价值表现 ●建立以财务管理为核心的企业管理模式 ●财务工作的转型如何支持战略目标 ●建立配合企业战略发展的财务管理体系 ●开展财务管理提升企业价值活动 ●业务财务职能：管理会计通过业务财务落地	●如何实现财务共享中心的变革管理 ●财务共享服务中心运营管理的分析 ●财务共享服务的文化和人员管理 ●优秀财务共享中心的标准 ●财务共享服务中心选址 ●企业导入财务共享中心的关键成功因素 ●参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流
核心模块三：新一轮税制热点剖析	核心模块四：企业税务筹划策略及风险防范
●2017年税收十大工作 ●2017年税收专项检查重点 ●营改增案件及再扩围 ●出口退税案件及严打骗税 ●一带一路契机与协定运用资本交易的税务检查	●现行税制下，企业税务筹划的空间和机会 ●现代企业如何恰当筹划与合理避税 ●整合企业的税务管理实例，剖析企业立足国际市场的税收前提 ●从执法者角度理解现代化稽查的精准，提高防止税收风险的能力
核心模块五：内控2.0时代从合规遵从到价值创新	核心模块六：CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡
●如何将内部控制嵌入运营流程之中 ●收获风险管理体系建设的方法论， ●掌握内控建设的措施 ●学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 ●掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标	●讲给CEO的财务观点说给CFO的经营理念 ●企业国际化战略与财务管理 ●CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责 ●战略思维---整合财务与企业战略
核心模块七：企业全面预算管理	核心模块八：企业战略成本管理
●利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 ●通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 ●运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化 ●以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系	●成本管理理论的沿革 ●项目成本核算 ●项目成本管理模式的形成 ●项目成本预算和分析 ●成本管理与企业发展战略 ●战略成本管理的提出 ●成本管理若干案例分析
核心模块九：IPO战略规划与实战演练	核心模块十：中国会计准则最新调整及实务应用
●深入解读证监会最新政策性要求及未来方向 ●上市机会客观判断 ●上市问题解决办法 ●把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点 ●针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱	●会计准则变化背后的真正内涵是什么? ●会计准则变化的主要亮点是什么? ●会计准则变化对企业的影响有多深? ●企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?
核心模块十一：企业运营与财报分析思维	核心模块十二：驾驭资本与价值创造
●掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息 ●分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假 ●透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况	●资本运营管理与路径 ●公司股权结构的设计 ●企业融资策略与融资途径 ●风险创新趋势及在中国的可行性 ●企业并购战略思维、战略规划与实际选择企业价值评估及定价模型

拟邀师资

刘桓

国务院参事、中央财经大学税务学院副院长，中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市地方税务学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。曾任中央财经大学财政系副主任、中央财经大学税务系副主任、中央财经大学财政与公共管理学院副院长。

魏嶷

博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长，经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询服务，长期从事公司投资、资本市场、公司治理结构研究工作。

冯萌

复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训，曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作，负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目，为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。

夏文贤

厦门大学管理学（会计学）博士，2013年调任中国证监会会计部制度处副处长，负责上市公司执行企业会计准则、企业内部控制规范监管工作。主要研究领域为财务会计和审计理论与实务、公司治理上市公司监管，曾在《中国会计与财务研究》、《审计研究》等权威杂志发表论文多篇，并参与编写和翻译多部专著。目前工作于财政部会计司，中国注册会计师协会非执业会员，中国会计学会会员。

闵岳

高级财务顾问，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务，熟悉企业财会实务，在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。

王景江

著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师。北京托众管理咨询有限公司总经理、北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一，具有30年的企业审计、管理咨询和财税培训背景。现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、人大、中央财大、四川大学、武汉大学、浙江大学、中山大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、华夏基石、和君创业等机构高级培训师；十几家企业常年高级财税顾问。

茅宁

南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。

夏晨华

江苏省税务干部学校科研处长，高级会计师、高级讲师、注册税务师、审计师，国家税务总局师资库成员，从事财税培训教学工作近三十年，从2003年起连续10年承担全国税务系统高层次复合型人才班项目管理和主干课程教学。

王延明

上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高级顾问、世界银行战略发展部首席专家。

郑立新

加拿大籍华人，拥有在中国大陆，香港和台湾三个资本市场丰富,成功的融资与IPO实战经验，以及上市公司的管理，收购/并购以及资本运作能力曾任味千(中国)控股有限公司首席财务总监(CFO)，负责在香港主板的上市工作，成功融资18亿港元，超额认购达92倍，并被《亚洲金融》杂志评为2007年度最佳中型企业上市案。

聂兴凯

管理学博士、博士后，北京国家会计学院审计系主任、副研究员。兼任中国会计学会企业会计准则专业委员会委员、招商证券内核专家、齐鲁股权托管交易中心挂牌公司专审委员，同时担任多家公司独立董事和顾问。

颁发证书

●上海交通大学海外教育学院颁发《上海交通大学海外学院企业财务总监高级研修班结业证书》

●上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》

研修对象

1、财务总监、财务经理

2、企业董事长、总经理

3、税务总监、税务经理

4、董秘、企业管理层

5、四大会计师事务所项目总监、经理

研修时间